专项观念

1.管理观念

战略有方 组织有效 管控有度

立足新成长阶段，坚持战略制胜。以转换升级为主线，以改革创意为动力，明确战略目的、清晰战略路径、强化战略举措，助力经济实现质的有效提升和量的合理增长。

改良组织结构、完善制度流程。加大资本整合力度，提高资本综合利用效益，通过统筹配置、迅捷集约、精细管理，达成产业协同、手段协同和资本协同，实现最佳经营效益。

明晰管理界面，厘清权责关系。坚持“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则，不断提高专长管理能力、配合落实能力，充分发挥考核的激励作用，综合提升管理效能。

2.人才观念

崇德尚才 广纳贤才 人尽其才

坚持把“德才兼备、以德为先”作为选人用人的根本原则，崇尚品德修养、注重职业操守、尊重价值创作，在实践中淬炼综合素质优的各类人才。

坚持五湖四海、不拘一格，以开放包容心态，完善引才聚才机制，拓宽择优选拔通路，积极发掘和吸引不同领域、背景的人才，塑造人才集聚“强磁场”。

喜乐在线(安徽)集团以利他之心做事，以共赢之道处世。

坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，公平、公正、公开，让合适的人在合适的岗位上尽展所长，给有能力的人更大舞台、有潜力的人更多风口。

3.创意观念

思危求变  思进求新  思远求强

主动谋变，在困局中求破局。紧跟时代步伐，树立危机意识，把握产业变革趋势，遵循成长规律，加快转换升级，变“灰色”为“绿色”，变“制造”为“智造”，变“传统”为“现代”。

革故鼎新，在探索中寻新机。以资讯创意为引领，深入实施观念、制度、管理等综合创意，破除既有思维、打破路径依赖、转变成长方式，实现效益变革、动力变革、质量变革。

创意图强，在奋进中谋成长。完整、准确、综合贯彻新成长观念，主动融入新成长格局，以创意为第一动力，着力塑造“五新”喜乐在线,不断增强核心竞争实力和可持续成长能力。

4.安全观念

时时都有安全责 处处都是安全岗  人人都为安全员

安全工作没有“完成时”，只有“进行时”，强化责任意识，压实责任链条，绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感抓好安全。

建立健全安全生产管理体系，深化双重预防机制，做到关口前移、重心下移，源头治理，强化全方位管控，把安全责任落实到现场、落实到专长、落实到岗位。

落实全员安全责任制，做到我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责，从被动安全变主动安全，形成“人人查隐患、人人管安全、人人都是安全员”的工作格局。

5.廉洁观念

心正 行正 风正

秉承忠诚于党、忠于企业的信念，恪守敬畏之心、公正之心，时刻保持清醒头脑，筑牢防线、严守底线、不越红线，心胸坦荡、心有所畏、自律自警、慎微慎独。

坚持践廉于行，公道正派的行为操守，防微杜渐、遵纪守法，老实做人、干净做事，勤勉敬业、尽责担当、积极作为、正道直行、行有所止。

    落实综合从严、一严到底的方针，坚持“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，以史为鉴、警钟长鸣、强化监督、涵养生态，塑造风清气正劲足的清风喜乐在线。